一、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）勞動(dòng)關(guān)系管理從廣義上講，勞動(dòng)關(guān)系管理是在企業(yè)人力資源體系中，各級(jí)管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實(shí)施各項(xiàng)人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調(diào)節(jié)企業(yè)和員工、員工與員工之間的相互聯(lián)系和影響，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并確保為員工、社會(huì)增值。

（二）從狹義上講，勞動(dòng)關(guān)系管理就是企業(yè)和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵(lì)性的、非強(qiáng)制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與管理者、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。

二、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容

主體：用人單位(法人);勞動(dòng)者;工會(huì)

客體：主體的勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)共同指向的事物

內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系主體依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)

勞動(dòng)者權(quán)利：平等就業(yè)和職業(yè)選擇權(quán);取得報(bào)酬權(quán);休息休假權(quán);獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)權(quán);接受職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)利;享受社保權(quán);提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理權(quán);其他

勞動(dòng)者義務(wù)：按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)等。遵守用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。保守國(guó)家和企業(yè)的秘密。

用人單位權(quán)利：依法選拔、錄用、調(diào)動(dòng)和辭退員工;決定企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置;依法任免企業(yè)的管理人員;依法制定工資、報(bào)酬和福利方案;依法獎(jiǎng)懲職工。

用人單位義務(wù)：依法錄用、分配、安排職工的工作;保障工會(huì)和職代會(huì)行使其職權(quán);按職工的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量支付勞動(dòng)報(bào)酬;加強(qiáng)對(duì)職工的思想、文化和業(yè)務(wù)的教育、培訓(xùn);改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理工作主要職責(zé)

（一）員工入職管理：是新員工入職時(shí)的員工管理，專人負(fù)責(zé)辦理一系列新員工入職手續(xù)。這部分包括入職前、入職中、入職后三部分。公司可以制定員工入職管理辦法，規(guī)范入職管理。

（二）員工信息管理：包括員工基本個(gè)人信息、員工崗位、工資、績(jī)效考核、員工技能、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等重要信息。這類信息管理人員應(yīng)及時(shí)更新，使公司能夠掌握并動(dòng)態(tài)管理員工信息。

（三）人事檔案管理：人事檔案管理主要包括人員入職時(shí)的基本信息、在職期間的信息、離職信息等三個(gè)部分。具體內(nèi)容可以在公司制定的管理辦法中明確。

（四）勞動(dòng)合同管理：即用人單位在使用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的管理規(guī)定，規(guī)范用工，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

（五）員工離職管理：?jiǎn)T工離職應(yīng)按照公司制定的員工離職管理規(guī)定或方法執(zhí)行，以便有程序和依據(jù)，避免法律糾紛。

（六）勞動(dòng)糾紛處理：是指勞動(dòng)者與用人單位因工資、工作時(shí)間、福利、解雇等工作條件引起的糾紛。糾紛發(fā)生后，按照一定程序處理，可以選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等等方式調(diào)節(jié)。

以上就是小編為您詳細(xì)介紹關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)知識(shí)，綜上所述，勞動(dòng)關(guān)系管理是調(diào)節(jié)企業(yè)與勞動(dòng)者之間關(guān)系的一種方式，可以是激勵(lì)性的、柔性的，使得大多數(shù)員工可以接受。如果您還有其他的法律問題，歡迎咨詢法網(wǎng)站律師，我們會(huì)有專業(yè)的律師為您解答疑惑。