一、合同變更的法律效力

合同變更法律效力的實質(zhì)在于使變更后的合同代替原合同。因此，合同變更后，當事人應(yīng)按變更后的合同內(nèi)容履行。

合同變更原則上向?qū)戆l(fā)生效力，未變更的權(quán)利義務(wù)繼續(xù)有效，已經(jīng)履行的債務(wù)不因合同的變更而失去合法性。合同的變更不影響當事人要求賠償?shù)臋?quán)利。提出變更的一方當事人對對方當事人因合同變更所受損失應(yīng)負賠償責任。

二、變更索賠的要點有哪些

項目部應(yīng)培養(yǎng)全員的變更索賠意識項目全體人員，尤其是項目部管理人員都應(yīng)有變更索賠意識，隨時將變更索賠放在腦海中。特別是項目現(xiàn)場施工管理人員，變更索賠意識必須要強，因為這些人員對施工現(xiàn)場最為了解，最能發(fā)現(xiàn)哪里發(fā)生了變更，哪里有索賠的可能。這樣，就不會放過任何一個索賠變更機會，就會避免應(yīng)當提出的索賠不提出，或過期提出，導(dǎo)致?lián)p失得不到補償。同時也會積極主動想辦法，結(jié)合工地實際巧妙變更。為變更索賠營造良好的外部環(huán)境 項目部要抓好外部關(guān)系的建立，處理好各方關(guān)系。很多項目部很重視和現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，但往往忽視了和設(shè)計、當?shù)卣褪┕挝坏鹊年P(guān)系。在變更索賠的過程中，設(shè)計是非常重要的一環(huán)，設(shè)計是一個項目的龍頭，所有的變更也必須得到設(shè)計的認可才能進行施工。同時，由于我們項目輻射的面非常廣，各地的施工條件、施工慣例相差非常大，而且各地都有自己在工程上的一些規(guī)定，注意搞好和當?shù)卣约笆┕挝坏年P(guān)系，有利于獲取更多的信息，創(chuàng)造出有利的變更索賠條件。必須認真研究分析合同 隨著工程建設(shè)市場的規(guī)范程度越來越高，業(yè)主在擬定合同時均有律師把關(guān)，合同也越來越嚴密和完整。而且，目前大部分業(yè)主在簽訂合同時為規(guī)避自身的風險，明確規(guī)定很多情況下不能變更，這對變更索賠工作極為不利。但是再嚴密的合同也會有疏漏、差錯，也會有模糊不清的地方，項目部管理人員必須認真研究分析合同，及早發(fā)現(xiàn)合同中的疏漏、差錯或模糊不清之處，進而研究制定出相應(yīng)的變更索賠方案，力爭創(chuàng)造出變更索賠機會。充分重視索賠資料的收集整理及上報 詳實的資料、充分的依據(jù)是索賠成功的基礎(chǔ)。要想使索賠獲得成功，就必須有充分的依據(jù)和真實、詳細、完整的支持性資料。標文件、合同文本以及補充條款、備忘錄、會議紀要、設(shè)計圖紙和修改通知、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指示單、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商之間的往來文函都可以作為索賠的依據(jù)，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現(xiàn)場錄像、業(yè)主供應(yīng)材料的出入庫單據(jù)、承包商自購材料和儀器的發(fā)票等都是重要的索賠資料。注意索賠談判的技巧 索賠談判一輪就成功的較少，一般要兩輪或多輪談判。在基礎(chǔ)準備充分的基礎(chǔ)上，請求上級領(lǐng)導(dǎo)來知道談判。在正式談判前，組織談判的人員內(nèi)部開會，研究和統(tǒng)一談判思路和談判策略，確定有潛力可挖的項目必須堅持不放棄，確定適當時可以放棄的項目，對談判可能要出現(xiàn)的問題做好分析，估計談判時業(yè)主、監(jiān)理會提出什么問題，采取什么措施應(yīng)對等。在談判過程中首先要尊重對方，談判要由易到難，從簡單問題入手，從業(yè)主關(guān)心的問題入手，從業(yè)主感興趣的問題開始談。分層次分批次的談，本輪解決不了的可留在下一輪談。談判過程中要講事實、重證據(jù)，既要據(jù)理力爭、堅持原則，又要適當讓步，使雙方都要有得有失，采取折中的辦法解決問題。談判中要有堅持到底的精神，經(jīng)受得住挫折。絕不能首先退出談判。對分歧意見，應(yīng)互相考慮對方的觀點共同尋求妥協(xié)的辦法。